公司自出臺了《現(xiàn)場管理與環(huán)保管理考核辦法》、《安全與設(shè)備管理獎懲考核辦法》管理制度以來，嚴(yán)格按照制度要求開展設(shè)備管理、安全管理、環(huán)保管理等工作，并加強這些工作的考核管理。

        為了進一步做好設(shè)備管理、安全管理、環(huán)保管理的考核工作，公司于每月上旬召開專門會議，由辦公室牽頭，生產(chǎn)主管、車間班組長、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、公司常務(wù)負(fù)責(zé)人參加，在聽取專職人員對上月工作的匯報后，根據(jù)評分細(xì)則進行一一打分，由辦公室按照各細(xì)則所占比例進行匯總計算出平均分，于20日前上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公示，在月底工資中對考核指標(biāo)進行相應(yīng)的獎懲。

        公司通過加強對設(shè)備、安全、環(huán)保等方面的管理考核，一方面可強化設(shè)備、安全、環(huán)保等專職人員的責(zé)任心，另一方面對完善公司現(xiàn)場管理的規(guī)范化、法制化有著積極促進作用。