為了實現(xiàn)公司“死庫存”壓縮的預(yù)期目標(biāo)，確保庫存壓縮短期獲成效，并能長期化常態(tài)化開展，進(jìn)一步激發(fā)所有參與人員的積極性與責(zé)任心，公司于近日出臺了《關(guān)于“死庫存”壓縮工作獎懲管理辦法》，推動庫存壓縮工作再上新臺階。

        本管理辦法明確了考核對象為12大系列負(fù)責(zé)人及具體零件牽頭人，考核標(biāo)準(zhǔn)以庫存處置變現(xiàn)實際價值為考核標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)規(guī)定了各項獎懲細(xì)則和獎懲資金到位時間。

        在原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升；市場競爭加劇，壓迫利潤空間；勞動力成本上升；多品種小批量給制造過程帶來交貨壓力等多種約束條件下，制造企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，在此因素影響下，以庫存壓縮來降低成本則是企業(yè)生存的必然要求。

        公司制定本管理辦法，將有效地防止并減少積壓呆滯品的產(chǎn)生；有效利用資金，盤活資產(chǎn)存量；杜絕不必要的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本；特別是增強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任感和庫存壓縮常態(tài)化有著積極作用。