為了加快資金流動和確保生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和企業(yè)的長足發(fā)展，今年以來，公司就如何降低庫存成本，合理科學(xué)的壓縮庫存進(jìn)行了一系列有效的工作部署，并取得了階段性的成效。

        一是壓縮成品庫存量。公司十二大車系由各系負(fù)責(zé)人牽頭整理現(xiàn)有的滯死庫存，并形成賬目。在新訂單下達(dá)的時候，先對庫存臺賬優(yōu)先排查，有庫存的先使用，減少訂單中配件的采購，每周對使用情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總。

        二是壓縮零配件庫存量。由倉庫人員分工，每人負(fù)責(zé)1-2個零件產(chǎn)品，進(jìn)行盤點，匯總后上報給采購部，在新訂單下達(dá)時，對照匯總表進(jìn)行優(yōu)先使用，減少采購量。

        三是加大庫存考核力度。公司每月對庫存壓縮進(jìn)行統(tǒng)計，填報庫存壓降考核表，根據(jù)公司相關(guān)文件要求，對每月的庫存壓縮進(jìn)行考核，并于下月工資發(fā)放中以壓縮庫存量的2%進(jìn)行獎懲。此舉，進(jìn)一步提高了壓縮庫存人員的責(zé)任心，并極大地調(diào)動了壓縮庫存人員的積極性。